超市连锁经营方案

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模式简述：投资方拟投资成立公司，经营社区型连锁超市，以实体店与移动互联相结合的新零售模式。以城市内成型社区为单位设置门店，门店装修风格统一，实施24小时营业，在省级中心城市设置仓库，门店内上架商品由仓库统一配送供货，全部在售商品在销售的市区内实SEO-6.com施统一价格。在移动互联手机端上线品牌APP，APP内展示及可购买实体门店内的全部商品，APP内可选择服务地区区域，最小区域范围以成型社区为基础，商品在APP内购买，提供即时送货服务，送货至客户家中。门店所拓展区域，可同步提升APP下载量，提升APP用户数量，建立稳定客户关系，为后续的发展，打下基础，留有充足的空间。

商品销售模式：1、实体门店常规传统交易；2、实体门店电话销售，即时送货上门；3、APP内选择区域下单，即时送货上门。

第二阶段：1、第二阶段服务进行升级，开展实体店服务区域内代收快件服务；2、后续开展下单购物满一定额度，进行快件二次配送，快件及下单商品一并送货上门；3、进一步提升终端快递配送服务，统一代收服务区域内的全部快件，与快递公司协商收取单件一定小比例费用，全部快件进行二次配送到家。

第二阶段价值：1、丰富服务内容，提升服务品质；2、节省快递公司的配送员配送等待时间，提升快递服务品质；3、占领快递终端市场，建立大量稳固的客户关系（意义重大）。

核心理念：新零售模式，实体店与移动互联相结合。

资金来源：前期资金以金融融资及自有资金为主，持续经营期资金以商品零售收入为主，大量客户资源广告收入为辅。

目标：新零售公司上市，推进实体及互联网经济协同发展，提供便民服务。

目标客户：店铺覆盖内的全部社区住户。

难点：1、该项目无技术隔离，一旦方案泄露，或在推广期，会被大资本抄袭，无法迅速占领市场建立口碑；2、前期需要大资本快速整合资源，迅速开设门店上线APP，第一时间存蓄客户量占领市场。

发展前景：目前该领域为蓝海，无明确竞争者，与京东及天猫超市相比，更深入市场，服务进一步提升，为客户提供便捷服务，未来市场规模千亿级别。

（责任编辑：网络）